我们的Web3营销流程如何运作

从结果和渠道组合开始

有用的活动简报将业务目标与受众和渠道联系起来。我们首先澄清需要改变什么：认知度、社区参与、围绕发布的可见性，或其他明确的结果。然后我们评估哪些活动适合项目，而不是默认使用熟悉的策略。

分享项目阶段、代币或产品详情、目标市场、关键日期、当前渠道以及任何以前的活动经验。包括对声明的限制、批准的措辞以及任何不得发布的内容。如果选择仍然开放，请说明；我们可以在计划中映射选项和权衡。

我们的渠道适配审查检查拟议的活动、信息和目的地是否协同工作。例如，可见性投放需要准备好的项目资料和明确的访客下一步行动；社区激活需要为参与者提供有用的背景和团队准备回应。如果支持目标，我们可以将单个活动与更广泛的热搜活动、社区计划或公关计划联系起来。

您会收到一份包含推荐组合、范围、责任、时间假设和批准点的计划。在安排执行前确认范围。

从第一周到发布期间会发生什么？

第一阶段将商定的方向转化为启动就绪的检查清单。在第一周，我们确认简报、收集材料、识别依赖关系并准备活动顺序。实际日历遵循范围和渠道准备情况；如果关键素材或批准仍然缺失，活动不会围绕日期安排。

发布前，启动检查清单涵盖：

• 最终文案、项目链接、视觉和批准的声明。
• 相关的账户访问或平台要求（如需要）。
• 负责及时客户批准的人员。
• 发布窗口、交接以及如何验证已完成的工作。

在发布时，活动负责人协调商定的工作并标记需要您输入的决定。您可以通过将反馈路由给一个决策者并提供合并评论来保持执行。在跟进期间，我们对照计划检查交付，解决未决项目并记录下一次活动应更改的内容。

组合可以涵盖投放、创作者活动、付费推广或社区工作，具体取决于您的简报。例如，准备公告的项目可能会将创作者活动与媒体计划对齐；每个渠道仍然有自己的交付和批准路径。我们在工作开始前商定顺序，因此渠道交接不会成为最后一刻的意外。

您需要提供什么，何时付款？

我们需要足够的项目背景、批准的材料和访问权限来执行商定的范围。您越能直接回答启动检查清单，规划后澄清基本细节的时间就越少。

准备简洁的项目描述、官方网站和社交媒体链接、目标受众或市场、活动目标、首选时间以及指定的批准联系人。添加品牌指南、批准的视觉、相关平台资料以及您的团队要求的任何法律或政策措辞。如果无法共享访问权限，请告诉我们可用的替代审查或交接方式。我们在计划中确认所选渠道的确切输入。

一旦范围和日程获得批准，执行前安排加密货币预付款。支持的支付选项包括USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON和BNB。在您发送资金前，我们确认付款详情和商定的工作；有关更多信息，请参阅支付方式。

将范围、付款确认和批准联系人保存在同一个项目线程中。如果发布窗口或请求的交付需要调整，这为双方提供了明确的参考。对于下一步，联系我们并附上您的目标、目标日期和渠道想法；我们将用它们来塑造初始简报。

活动交付如何报告和检查？

报告记录已完成的工作与商定的范围，并提供证据让您的团队无需从聊天消息中重建活动即可审查交付。我们围绕活动计划组织：活动、渠道、状态、相关链接或截图，以及任何未决的跟进项目。如果交付需要您的批准，我们明确标记该交接。

使用报告回答实际问题：哪些计划项目已上线或完成，哪些仍在进行中，结果在哪里可以查看，以及您的团队需要什么决定？我们还可以总结执行中的观察结果并推荐下一步行动，同时将观察到的交付与更广泛的业务成果分开。

对于投放或平台功能，平台控制资格、审查和显示轮换；我们的报告可以验证商定的工作，但不能保证投放保持可见的时间。我们专注于活动范围内的可检查工作。

如果您已有报告格式，请与简报一起分享，以便我们协调交接。否则，商定的范围成为报告检查清单。要开始，请发送您的项目摘要、目标时间和您正在考虑的渠道；我们将确认需要准备什么以及第一个计划需要解决什么。